人才理念
每一位胜任本职工作的员工都是本立的人才。作为员工生存、发展、实现价值的平台，本立努力为每位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供宽广的舞台，提供实现自身价值的广阔空间，使每一位员工都能发挥最大潜能，创造性地开展工作，成为企业的栋梁之材，最终实现员工与企业的共同发展。各级管理者是落实公司人才理念的第一责任人。
选才
德才兼备，以德为先。志同道合方能同行致远。讲学历不惟学历，重业绩讲实干。有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
育才
培育人才是每一个本立管理者的重要职责。不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导。中高级管理者要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺，重视员工能力和素质的提升并适时为员工赋能，让员工在本立收获成长和自信。
用才
用人不疑，人尽其才，在赛马中相马，通过有效的授权让其充分施展才干，要扶上马再送一程。允许试错，不求全责备，多鼓励多鞭策。让每个人都能施展才华，不断完善人才评价、使用、激励等机制，使大家各得其所、尽展其才。
留才
为员工提供有竞争力的薪酬待遇，有想象力的发展空间，有凝聚力的团队氛围。让每个员工以在本立工作为荣，让本立大家庭成为员工可依赖的家园。
展才
本立为员工创造职业发展多通道，鼓励一专多能、一岗多能，充分挖掘员工的潜能。本立的人才是一捧活水，鼓励内部流动，鼓励员工通过内部选聘的方式寻找更能发挥自己才干的岗位，为员工创造职业发展多通道。
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